Portfolio — 経営企画 / 経営管理
JUNICHIRO SHINDO
外食業を経てMBAを取得後、小売・水産の現場で店舗P&L管理とB2B営業に従事してきました。現在は20ホテル以上を運営するグループの運営管理部門で、P&L・KPIの予実管理、差異分析、経営層向けの月次レポーティングを担当しています。
現場ごとに異なる課題と属人的な業務プロセスに向き合う中で、「人に依存しない仕組みで課題を解決すること」を自分の軸にしてきました。計数を作るだけでなく、計数が生まれる仕組み——データの整備、指標定義の統一、レポーティングの自動化——そのものを設計し直すことを役割と考えています。
01 · Practice
20ホテル以上を運営するグループの運営管理部門にて（2025年7月〜／2026年5月より直接雇用）。資料作成・業務改善と、社内ITシステムを担当しています。
月次レポート作成が属人化し、確認に時間を取られていた状況に対し、生成AI（Claude for Excel）の全社導入を自ら起案。効果とコストを試算した上で意思決定者に提案し、予算承認を経て本格導入まで持ち込みました。
Principles
個人の効率化で終わらせず、組織の仕組みにする
投資判断の材料は、実測値から作る
横断的なKPI比較・予実管理資料の作成と運用。月次の予実を突き合わせ、差異の要因を分解して、経営層・事業側が判断に使える形にまとめています。
P&L・KPIデータの収集から集計までの業務を標準化。手作業に依存していた業務フローを見直し、簡素化しました。
Excelの関数・マクロ（VBA）により月次レポート作成を自動化。属人的だった作業工数を大幅に削減しています。
Power BIで、20ホテル以上（リート案件を含む）のP&L・KPIを一覧できるダッシュボードを構築。利用者目線での使いやすさを重視し、継続的に改善しています。
経営層・社内向けの報告資料を作成。PowerPointでの説明資料作成とプレゼンテーションを、日英いずれでも行っています。
ベトナム・タイ・インドネシアに展開する海外ホテルグループとの協業に自社側担当として参画。戦略ワークショップ資料の作成、進捗管理、報告のとりまとめを英語で担当し、報告テンプレートを整備して両社間のプロセスを標準化しました。会計基準・通貨の異なる両社のKPI構造の差を整理し、共通化できる指標レイヤーの定義案を作成。
グループ横断BIプラットフォーム構想の要件定義・スコープ策定を担当。構想シナリオを作成し、IT部門と連携しながら検討を進めています。
※ 守秘義務のため、社名および内部の実数値（売上金額・P&Lの内訳等）は記載していません。比率と担当規模のみを掲載しています。
02 · Strengths
現場の課題を起点に、実行可能な形へ落とし込み、運用に乗せるところまでやり切ることを重視しています。
01
現場で起きている課題を構造的に捉え、実行可能な形に落とし込む。改善提案にとどめず、実際に運用に乗せるところまでやり切る。意識しているのは「誰でも使える形にすること」と「継続して運用されること」です。
02
水産商社では、円安・仕入コスト上昇という厳しい環境下でも、新規開拓売上で前年比132.6%を達成。コンビニ本部のOFCとしては複数店舗を同時に担当し、担当店舗の年間売上 前年比160.4%・予算比121.2%を達成しました。
03
自らコードを書くのではなく、業務要件の整理・仕様の定義・成果物の品質判断に集中し、実装は生成AIに任せる。この分担で複数の業務ツールを短期間で構築・運用に乗せ、個人の効率化にとどめず組織の投資判断・定着まで持ち込んでいます。
専門的なプログラミングスキルは発展途上です。「技術ありき」ではなく、業務課題を起点に考え、誰でも使い続けられる形に落とし込むことを常に意識しています。
03 · Career
詳細は職務経歴書をご参照ください。ここでは概略のみ記載しています。
2025.7 — 現在
運営管理部門 — 資料作成・業務改善／社内ITシステム担当
P&L・KPIデータの整理と可視化、予実管理・差異分析、月次レポーティング、業務プロセスの標準化を担当。並行して、海外ホテルグループとの協業プロジェクトに自社側担当として参画しています。2026年5月より直接雇用（契約社員）に登用。
主な成果
2022.9 — 2024.10
法人営業（輸出入）
荷受・問屋・量販店・外食企業向けの新規開拓と既存深耕。担当商材のリブランディングに参画し、海外サプライヤーとの価格・納期交渉、英語での輸出提案までを担当しました。
主な成果
2015.1 — 2022.9
店長 → 商品部 MDアシスタント → オペレーションフィールドカウンセラー（OFC）
店長として店舗のP&L・人員・在庫を一元管理。本部の商品部ではPOS・会員データの分析に基づく品揃え改善を提案し、新商品の開発プロセス（企画〜マスター登録・発注管理）にも参画。OFCとしては複数の加盟店を担当し、営業計画の策定から進捗管理・改善提案までを支援しました。
主な成果
2011.4 — 2013.9
アシスタントマネージャー
スタッフ15名規模の店舗運営全体を管理。顧客管理、マニュアル整備、イベント企画、売上・利益向上施策の企画と実行を担当しました。
Education
04 · Beyond Work
エンジニア職の経験はありません。要件定義と品質判断を自分が担い、実装をAIエージェントに委任する進め方で、企画から本番運用までを一人で完遂しています。
チームのタスクと進捗を共有するアプリ。ロールベースの権限制御、担当者離脱時のタスク一括再割り当てなど、運用を想定した設計まで作り込み、v6まで反復改善しています。
会議音声を文字起こしし、議事録に整形するパイプライン。音声を外部に送信しないローカル完結の構成を、セキュリティ要件を起点に選定しました。
公的オープンデータを収集・整形し、静的サイトとして公開。データの取得から加工、公開、運用までを一人で回しています。
05 · Skills